Editado por Dr. Emanuele Santinelli
En este momento, el mundo del fitness atraviesa una fase de transición que aún no está perfectamente definida. Los gimnasios se están adaptando a las demandas del mercado; nuevas estructuras, nuevos diseños, multitud de servicios auxiliares: todo ello para alinearse con las crecientes demandas de los clientes.
Al mismo tiempo, las grandes multinacionales están entrando en el mercado y poco a poco irán ampliando su campo de acción y harán desaparecer los pequeños gimnasios, incapaces de seguir el ritmo de los tiempos.
El número de gimnasios corporativos y multiempresas crecerá cada vez más; ya hoy se puede ver que es un sector en crecimiento, tanto que hasta ahora se han creado unas 100 en Italia, 600 en toda Europa. Estos grandes centros apuntarán cada vez más al bienestar de las personas y cada vez menos a la belleza estética conquistada con esfuerzo y sudor.
Esta nueva forma de vivir el fitness acercará cada vez a más personas a la práctica de la actividad física, haciendo que los centros sean cada vez más atractivos y accesibles a la enorme masa de potenciales clientes.
El objetivo que se busca será devolver la centralidad al hombre en detrimento de la máquina y ello conducirá en un futuro próximo a un fitness que ya no se concentra únicamente en los gimnasios.
La actividad física tendrá cada vez menos tiempos fijos y cada vez menos espacios físicos codificados en los que realizarla. Una vez que más y más personas comprendan la necesidad del bienestar tanto físico como mental, el fitness dejará de ser una práctica diaria. deber, sino que se convertirá en un estilo de vida.La idea de que la tranquilidad, la serenidad, la armonía, son valores y condiciones del espíritu que deben buscarse permanentemente en la vida cotidiana, y no ser relegado a momentos extraordinarios de investigación espiritual o filosófica, se convertirá en un adquisición común.
Los senderos de vida en los parques serán cada vez más numerosos, donde se podrán practicar ejercicios adaptados a todos y modificables según las capacidades individuales, con la posibilidad de realizarlos a pie o en bicicleta.
Siguiendo estos caminos, equipados con herramientas fijas instaladas a distancias regulares entre sí, y acompañados de carteles explicativos, será fácil para todos seguir un programa de entrenamiento correcto, saludable y regenerador.
Los modelos de fitness-demand serán guiados por clientes individuales, no por bandas, en una "ola ya perceptible. Las actividades de los clubes serán cada vez más matizadas y" interactuarán transversalmente: en un curso de aeróbic, aparecerán elementos tecnológicos, en " Entrenamiento de fuerza habrá implicaciones cardiovasculares y grupos musculares específicos también participarán en ejercicios de cardio-fitness.
El equipamiento, ya hoy extraordinariamente concebido por su estética y funcionalidad, se volverá impecable. La aptitud no cambiará en el sentido de producto / resultado que proviene de un servicio de bienestar / hospitalidad, para referirse a la jerga de los pueblos turísticos, pero su evolución tecnológica se ralentizará en lugar de un relanzamiento de "conversaciones". Apoyar las conversaciones entre cliente y cliente, entre cliente y club de empleados, entre empleado y empleado será el eje estratégico.
Mejorar esta comunicación y corresponderla no solo dará indicaciones tácticas a los clubes del futuro sino que le dará al cliente ese bienestar del que tanto se habla, pero que aún no es del todo conocido. El bienestar es por definición indefinible, de hecho no existe una estrategia unilateral para producir bienestar, porque cuando te sientes bien a menudo no entiendes por qué; además, el bienestar es producto de mecanismos de rebote que comienzan solo si, como se mencionó, son recíprocos.
Por tanto, una vez caídos los mitos de la fuerza de los años ochenta y la resistencia a los altos impactos aeróbicos de los noventa, el fitness nos dejará y pasará a la historia para evolucionar en sensaciones, en experiencias.
La calidad de las tecnologías de fitness será la esperada, la calidad con descuento en comparación con el servicio principal. Pero cambios similares tendrán que producirse también en el mundo del software de control de gestión, en la informatización de programas de formación todavía demasiado largos y aburridos, y en la ergonomía en las instalaciones de vestuario: en 2010 no querríamos encontrar grandes casilleros-casilleros sí y no a dos manos, porque esa situación técnicamente definible como micro-fase procedimental de acceso al club producirá bienestar removido y no bienestar agregado.
Identificamos amplio margen de mejora en todas las áreas del servicio accesorio, por lo que invertir tecnológicamente en esta dirección supondrá recuperar márgenes de precio sobre la cantidad y calidad de bienestar agregado para ser descargado, luego, en el cliente, en su total beneficio.
Y así, después de que las tecnologías hayan dominado el campo durante algunas décadas, asistiremos a un proceso en el que el hombre volverá a gestionar su propio bienestar en primera persona. Por supuesto: ya no serán gestores, emprendedores de fitness o productores. de herramienta, pero serán los propios clientes quienes propondrán su solución de bienestar individual. En virtud de esta "individualización-placer, se necesitarán enfoques no estándar.
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